企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和根本需要，管理手段與方法必須隨企業(yè)發(fā)展而與時俱進。滄鹽已進入新的發(fā)展時期，把 “管理升級、產(chǎn)業(yè)升級、轉型發(fā)展”作為各項工作的總目標，管理升級實施“三步走”戰(zhàn)略，現(xiàn)已完成階段性目標工作。自7月9日起，利用兩個月的時間，又實施了管理升級“回頭看”活動，查漏補缺，進一步鞏固上階段成果。9月3日，黨委書記、董事長劉建軍帶隊到部分基層單位進行管理升級現(xiàn)場觀摩并組織召開了管理升級經(jīng)驗交流會。
觀摩人員先后到青鋒鹽業(yè)制鹽隊、長蘆鹽業(yè)公司21隊、銀山食鹽公司、建筑工程公司、溴素二廠、供銷公司現(xiàn)場觀摩，大家邊走邊看，邊詢問邊學習，感嘆滄鹽近年來管理升級帶來的原有產(chǎn)業(yè)的變化，管理機制變得更加完善，制度變得更加規(guī)范，環(huán)境變得更加整潔，精神面貌變得更加朝氣蓬勃。
在下午召開的經(jīng)驗交流會上，建筑工程公司、銀山食鹽公司、長蘆鹽業(yè)公司、青鋒鹽業(yè)公司、溴素公司、供銷公司分別通過PPT的形式，逐一對本單位機制制度、文明生產(chǎn)、工資分配、考核考評等方面的經(jīng)驗和亮點進行了匯報，互相交流、聽取意見、取長補短。
管理升級領導小組辦公室主任、企管部部長龐軍宣讀了公司《管理升級考核方案（征求意見稿）》。
管理升級領導小組組長、副總經(jīng)理王化池針對各單位在管理升級推進過程中存在的問題，要求在“回頭看”環(huán)節(jié)工作中，要重點盯住思想認識是否到位、動員組織是否到位、問題查找是否到位、基層落實是否到位、邊查邊改是否到位。并要求，各部門、各單位一要強化責任落實；二要攻堅克難，認真整改問題；三要提高管理升級工作質(zhì)量，措施上再發(fā)力；四要把提高本單位經(jīng)營效益放在管理升級回頭看的突出位置，成效上再明顯，確保全年經(jīng)營經(jīng)目標的實現(xiàn)。
黨委書記、董事長劉建軍指出，近年來集團公司狠抓管理升級，深化改革，取得了階段性成果。上午的現(xiàn)場觀摩大家有目共睹，真正看到了變化，但客觀講，由于我們基礎薄、底子差雖有較大改觀，但和現(xiàn)代化企業(yè)相比還有較大差距，這就需要我們要拿出更加高昂的斗志、務實的作風、十足的干勁、有力的措施，繼續(xù)深化改革，管理再升級。劉建軍還就下步工作講了意見：一是干部職工思想認識上對管理升級的重要性、迫切性要進一步提高；二是管理理念要進一步創(chuàng)新；三是管理升級工作熱情和激情要進一步激發(fā)；四是團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力要進一步增強；五是規(guī)章制度要進一步完善；六是工作的落實督辦要進一步夯實；七是管理升級產(chǎn)生的效果和效益要更加突出。
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