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        公司舉辦積分制管理培訓(xùn)班
        發(fā)布時(shí)間:2021.02.22     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

          2月22日,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理升級工作精神,提升管理水平,提高職工素質(zhì),凝心聚力推動(dòng)滄州鹽業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,溴素有限公司主動(dòng)邀請渤海新區(qū)大陸橋國際物流公司董事長劉振義來集團(tuán)公司進(jìn)行積分制管理培訓(xùn)。

          劉振義對積分制管理的概念、靈魂、作用等方面做了細(xì)致系統(tǒng)的講授。聽課人員認(rèn)真聽講,對積分制管理觸動(dòng)頗深,反響強(qiáng)烈,起到了積極作用。

          積分制管理模式是指通過獎(jiǎng)分和扣分的形式,以積分量化每名員工的個(gè)人能力、綜合表現(xiàn)和工作業(yè)績,通過積分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行,改變工作中慵、懶、散的問題,做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事,事事有人管、人人爭著干,從而創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍。據(jù)了解,2017年下半年起,滄州渤海新區(qū)大陸橋國際物流公司大膽嘗試引入在國內(nèi)外企業(yè)界引起積極反響的“積分制管理模式”,先后吸引北京、天津、山東和遼寧等多地企業(yè)家前來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

          溴素公司還要求參會職工通過學(xué)習(xí)結(jié)合工作實(shí)際書寫心得體會,學(xué)以致用,推動(dòng)工作,按照集團(tuán)公司要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

          溴素公司副科級以上管理人員和班組長參加培訓(xùn),長蘆公司、銀山公司等單位也派員參加。



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