2月22日，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理升級(jí)工作精神，提升管理水平，提高職工素質(zhì)，凝心聚力推動(dòng)滄州鹽業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，溴素有限公司主動(dòng)邀請渤海新區(qū)大陸橋國際物流公司董事長劉振義來集團(tuán)公司進(jìn)行積分制管理培訓(xùn)。

  劉振義對(duì)積分制管理的概念、靈魂、作用等方面做了細(xì)致系統(tǒng)的講授。聽課人員認(rèn)真聽講，對(duì)積分制管理觸動(dòng)頗深，反響強(qiáng)烈，起到了積極作用。

  積分制管理模式是指通過獎(jiǎng)分和扣分的形式，以積分量化每名員工的個(gè)人能力、綜合表現(xiàn)和工作業(yè)績，通過積分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行，改變工作中慵、懶、散的問題，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事，事事有人管、人人爭著干，從而創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍。據(jù)了解，2017年下半年起，滄州渤海新區(qū)大陸橋國際物流公司大膽嘗試引入在國內(nèi)外企業(yè)界引起積極反響的“積分制管理模式”，先后吸引北京、天津、山東和遼寧等多地企業(yè)家前來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

  溴素公司還要求參會(huì)職工通過學(xué)習(xí)結(jié)合工作實(shí)際書寫心得體會(huì)，學(xué)以致用，推動(dòng)工作，按照集團(tuán)公司要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

  溴素公司副科級(jí)以上管理人員和班組長參加培訓(xùn)，長蘆公司、銀山公司等單位也派員參加。

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