12月22日，集團(tuán)公司召開機(jī)關(guān)部室年度工作匯報暨作風(fēng)整頓工作會議。黨委書記、董事長劉建軍參加會議并講話。公司黨政班子成員，各部（處）室主要負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。

劉建軍結(jié)合多年基層管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從工作方法和工作作風(fēng)兩方面較完整地闡述了工作應(yīng)如何有效推動落實(shí)并取得實(shí)效。他在工作方法中指出，開展工作要采取“五步工作法”，即開展工作要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、推動工作要把握要領(lǐng)、重點(diǎn)工作要制定方案、工作落實(shí)要推動有力、各項(xiàng)工作要追求實(shí)效，這樣才能不斷適應(yīng)新形勢，落實(shí)新要求，創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

對照市委書記康彥民指出當(dāng)前全市存在的八個不良作風(fēng)問題，劉建軍明確指出了滄鹽在工作作風(fēng)方面存在的“懶、慢、推、慵、浮”五個方面的問題。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)康書記在全市作風(fēng)整頓會議上的講話精神，嚴(yán)格落實(shí)“六防”要求，聚焦問題，深挖根源，堅(jiān)決打好作風(fēng)整頓攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

劉建軍還對做好當(dāng)前重點(diǎn)工作提出了要求：一是在管理升級方面，要立足本職，嚴(yán)格按照總基調(diào)、總要求積極開展管理升級“三步走”再回首活動，不得應(yīng)付搪塞做表面文章；二是在產(chǎn)業(yè)升級方面，要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，全力實(shí)施，不得事不關(guān)己高高掛起；三是在資金清收、項(xiàng)目建設(shè)、食鹽銷售三大攻堅(jiān)戰(zhàn)方面，要堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，精心謀劃，科學(xué)推動，以十足的精氣神和強(qiáng)大的推動力攻克堡壘，取得勝利，不得喪失信心、泄氣松勁；四是在協(xié)同發(fā)展、黨建+、濃海水綜合利用、溴素技改等重大專項(xiàng)工作方面，要聽從指揮、服從大局，全力以赴，決戰(zhàn)決勝，不得松松垮垮、拖拖拉拉。

黨委副書記、總經(jīng)理張立莊主持會議，并就落實(shí)會議精神提出要求：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想抓落實(shí)；二是把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心；三是統(tǒng)籌明年的目標(biāo)和任務(wù)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)；四是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動工作落地。

機(jī)關(guān)各部（處）室主要負(fù)責(zé)人圍繞主責(zé)，對主要目標(biāo)任務(wù)完成情況、采取的主要措施、取得主要成效和存在的不足進(jìn)行了匯報。

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