集團公司機關(guān)部室年度工作匯報暨作風(fēng)整頓工作會議召開后，各子公司、各部門迅速行動，積極組織召開專題會議，貫徹落實黨委書記、董事長劉建軍講話精神，并結(jié)合各自實際及當(dāng)前重點工作，制定方案、對標(biāo)查擺，扎實推動“五步工作法”落地見效。

建筑工程公司在組織干部職工召開專題會議的同時，將董事長講話內(nèi)容復(fù)印下發(fā)至各部室（單位），并逐級召開專題會議，將講話精神傳達(dá)到每一位職工，將作風(fēng)建設(shè)與“兩轉(zhuǎn)兩促三思考”活動相對結(jié)合，以治理“懶慢推慵浮”五個方面問題為重點，對標(biāo)查擺，進一步改進工作作風(fēng)。他們還專門召開“五步工作法”學(xué)習(xí)研討會，瞄準(zhǔn)2022年全年奮斗目標(biāo)，制定落實“五步工作法”推動工作方案，結(jié)合實際制定了《工程施工項目建設(shè)主要工作實施方案》《2022年產(chǎn)業(yè)升級實施方案》《2022年管理升級實施方案》《業(yè)務(wù)拓展主要工作實施方案》等九項具體實施方案。同時，強化指標(biāo)分解，責(zé)任落實到部室、到個人，加大督導(dǎo)工作力度，確�！拔宀焦ぷ鞣ā甭涞綄嵦帯�

長蘆公司1月4日召開班子擴大會議，認(rèn)真梳理工作中的遺漏、偏差、短板問題，傳達(dá)會議精神，研究實施“五步工作法”。5日至7日，班子成員按照分片包干范圍，分別深入到各工區(qū)就工作作風(fēng)整頓情況進行督導(dǎo)檢查，召集部分黨員、技術(shù)骨干座談，督導(dǎo)推動落實“五步工作法”。干部職工一致表示，要認(rèn)真落實董事長的講話精神，提高政治站位，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實好“五步工作法”，同時把抓好作風(fēng)整頓作為一項重要任務(wù)，從思想深處挖根源，對號入座，徹底改進作風(fēng)。

青鋒公司第一時間召開了專題會議，學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神，制定了《青鋒公司“五步工作法”推動實施方案》及《五步工作法推進檢查督導(dǎo)表》等各類工作方案，確保各項重點工作瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握要領(lǐng)、制定方案、全力推動、達(dá)到實效。

溴素公司及時組織召開黨員干部大會，傳達(dá)集團公司會議精神，重點學(xué)習(xí)黨委書記、董事長劉建軍的重要講話。要求全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“五步工作法”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握要領(lǐng)、全力推動各項工作。進一步改進工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實六防要求，堅決打好作風(fēng)整頓攻堅戰(zhàn)。隨后，根據(jù)“五步工作法”的要求，先后制定了《溴素有限公司2022年安全管理工作方案》《溴素二廠升級擴能改造項目推進方案》《溴素三廠安全設(shè)計診斷整改實施方案》《檢維修專項工作方案》，擴能項目計劃與設(shè)計圖紙規(guī)劃以及兩節(jié)期間疫情防控工作方案也正在研究推進中。

物流公司專門召開班組長以上專題會議和學(xué)習(xí)討論會，制定了“五步工作法”推動工作方案，完善了《拓展項目工作實施方案》、修訂了《2022 年企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級實施方案》《2022 年企業(yè)管理升級實施方案》。同時，制訂了五步工作法推進“懶慢推慵浮”整改問題清單和整改措施，將整改情況與“兩轉(zhuǎn)兩促三思考”活動相結(jié)合，確保各項重點工作穩(wěn)步實施。

其他各單位、機關(guān)各部室也結(jié)合各自實際，及時傳達(dá)落實董事長講話精神，掀起對標(biāo)運用“五步工作法”的熱潮。同時大力開展作風(fēng)整治行動，堅決糾治“懶、慢、推、慵、浮”問題，引領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進，努力實現(xiàn)新年度各項工作的良好開局，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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