產(chǎn)業(yè)管理雙升級 帶來經(jīng)濟效益“五連升”
記滄州鹽業(yè)集團溴素公司

發(fā)布時間：2022.04.11     新聞來源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

溴素是滄鹽集團的三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。2017年2月重組成立溴素有限公司以來，在經(jīng)理李東亮、總支書記周慶勇的帶領(lǐng)下，溴素產(chǎn)業(yè)干部職工認真落實集團公司決策部署，持續(xù)推進管理升級、產(chǎn)業(yè)升級，使溴素產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為集團公司的盈利大戶，連續(xù)多年被集團公司評為先進單位，溴素公司黨總支還被滄州市國資委授予“先進基層黨組織”稱號。

成績的取得并不是一蹴而就的，這里面傾注了溴素公司干部職工大量的心血和汗水。

2017年溴素公司成立后，針對落后的操作工藝和設(shè)備設(shè)施，經(jīng)理李東亮按照集團公司產(chǎn)業(yè)升級的目標，投入大量資金，帶領(lǐng)干部職工先后對廠區(qū)及設(shè)備進行升級改造。將溴素二廠水泥吹出塔改造為纏繞式玻璃鋼塔 ，對危舊房屋進行拆除，對硫磺燃燒車間、職工餐廳進行整體搬遷，供電設(shè)施改造成集成箱式變壓器；將溴素三廠吹出塔內(nèi)主鹵水管道改為外置，更換了鹵泵和吹出塔填料，對鹵水供鹵管道進行整改，廠區(qū)全面硬化，兩個溴素廠面貌為之一新。

為了追趕上國內(nèi)先進溴素廠的工藝水平，李東亮先后多次帶領(lǐng)技術(shù)骨干，深入山東等地的同類企業(yè)取經(jīng)，向公司領(lǐng)導、業(yè)內(nèi)專家求教。2018年，投入78.6萬元對兩廠DCS系統(tǒng)進行了全面升級，實現(xiàn)了遠程自動化中控操作。操作人員坐在顯示屏前，就可以對全廠的各項工藝環(huán)節(jié)、操作流程進行全方位監(jiān)控，不僅有效提升了操作安全，而且電子化控制與反饋系統(tǒng)也使物料的投放更加精細。

 追求卓越永無止境。從2019年到2020年，溴素公司又先后進行了鍋爐技改工程，將燃煤鍋爐更新為節(jié)能低排放燃氣鍋爐；先后增加了DCS組態(tài)軟件系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全管理平臺系統(tǒng)、自動化控制儀表SIS系統(tǒng)。

2021年底，為進一步強化各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行管理，降低設(shè)備故障率，提升工藝標準，降低流失浪費，提升吸收率，按照專家在設(shè)計診斷指出工藝設(shè)計的問題，溴素公司利用停產(chǎn)后和今年開工生產(chǎn)前的時間，積極推進兩廠設(shè)計升級改造工作。為爭取時間，溴素公司領(lǐng)導和兩廠干部職工加班加點，與時間賽跑，終于在3月底圓滿完成了升級改造的各項工作，保障了2022年度的溴素生產(chǎn)。然而，在測試階段，正趕上第二次疫情封控。為保證測試成功，包括李東亮等溴素公司7名總支委員在內(nèi)的50多名干部職工從4月1日至8日全部在廠值守，并克服原材料進廠難的困難，一邊測試一邊改進，做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。而二廠廠長高文強、三廠廠長闞耀睿更是連續(xù)12天堅守在廠里。

大家的付出沒有白費。通過一系列改進，溴素公司真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，從安全、環(huán)保、操控、到設(shè)備設(shè)施等各個方面實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。如今的兩個溴素廠，生產(chǎn)各區(qū)域劃分明確，全面實現(xiàn)了遠程自動化控制，可實時監(jiān)控生產(chǎn)區(qū)域人員動向，自動識別高危區(qū)域人員數(shù)量，對跨區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)人員超員情況進行及時報警提醒。

看著幾年連續(xù)技改換來的可喜局面，李東亮的目標放得更加長遠，“下一步，我們將致力于現(xiàn)有系統(tǒng)的互通互聯(lián)，使所有系統(tǒng)不斷迭代升級，提升穩(wěn)定性和實用性，真正實現(xiàn)科學技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再升級�！�

在產(chǎn)業(yè)升級取得可喜成績的同時，溴素公司也將加強管理、實現(xiàn)管理升級作為工作的重要突破口。

他們積極加強雙控機制建設(shè)及現(xiàn)場安全管理，深入開展“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”活動以及事故應(yīng)急救援演練，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，積極推行隱患排查和風險辨識管理體系。為提高職工綜合素質(zhì)、提高安全管理水平，溴素公司制定了詳細的培訓計劃。2017至2021年先后舉辦包含安全操作規(guī)程、開車注意事項、應(yīng)急器材使用方法、應(yīng)急救援、重大危險源操作技能、安全防范等各種類型培訓班60余期，并根據(jù)實際情況對新員工進行三級培訓教育、職業(yè)危害及職業(yè)衛(wèi)生知識、雙控安全培訓教育，使安全管理水平得到較大提升。

為了充分調(diào)動職工積極性，溴素公司著力改進職工薪酬管理，結(jié)合實際引進積分制管理體系，將平時工作表現(xiàn)、實際業(yè)務(wù)操作水平、工作場所、宿舍環(huán)境、工作日志都納入考核范圍并與工資獎金掛鉤，極大的調(diào)動了全體職工的積極性，讓管理升級有了具體抓手，形成了制度管人、各負其責、部門個人包聯(lián)到位的工作機制。

對于溴素公司取得的成績，經(jīng)理李東亮保持了清醒的認識，“這些成績的取得，是溴素公司干部職工緊緊把握市場形勢，上下努力的結(jié)果，更是集團公司領(lǐng)導的大力支持和各兄弟單位、各部門積極配合的結(jié)果。”正是由于集團公司加強協(xié)同發(fā)展的頂層設(shè)計，使得長蘆公司、電力公司、物流公司、工貿(mào)公司、建筑工程公司等兄弟單位與溴素公司協(xié)同合作，走上了共謀發(fā)展之路，不但保證了一系列技改工程的如期完工，也保障了溴素公司的鹵源供應(yīng)，使景觀河、華潤電廠、國華電廠等排放的濃鹽水得到充分利用，使溴素生產(chǎn)不停車、少停車，產(chǎn)量連年遞增。

溴素公司自成立以來，連續(xù)超額完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。年產(chǎn)量由2017年的838.21噸、2018年的1035.935噸提高到2021年的1698.93噸；營業(yè)收入由2018年的2729.33萬元提升到2021年的6656.09萬元；利潤由2018年的474.47萬元增加到2021年的2315.43萬元，實現(xiàn)了滄鹽集團溴素產(chǎn)業(yè)的“五連升”。

在成績面前，溴素公司干部職工并沒有裹足不前。如今，溴素公司正按照董事長劉建軍提出的“五步工作法”要求，把黨建+協(xié)同發(fā)展、濃海水綜合利用以及擴能技改作為頭等大事來抓，加快謀劃推動溴素擴能項目，努力使溴素年產(chǎn)量提高到1.2萬噸，成為滄鹽發(fā)展的排頭兵，為滄鹽高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

                                              

上一篇： 春扒工作全面展開

下一篇： 長蘆公司開展生產(chǎn)、安全聯(lián)合大聯(lián)查