6月9日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入正圣公司、物流公司進行調(diào)研，檢查指導(dǎo)項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作。

在正圣公司施工現(xiàn)場，劉建軍在查看了施工進展后，對該項目今后施工工作提出要求，一是要明確職責(zé)，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，按照“五步工作法”開展項目建設(shè)工作。二是現(xiàn)正值施工的黃金季節(jié)，各單體工程要做好交叉施工，加快建設(shè)進度。三是在保證質(zhì)量、進度的同時，嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求進行作業(yè)，抓好安全文明生產(chǎn)。四是要做到統(tǒng)籌兼顧，在手續(xù)辦理、設(shè)備定制、市場開發(fā)等工作方面要平行推進，全面完成建設(shè)任務(wù)。

在物流公司，劉建軍聽取了物流公司近階段主要工作匯報，對物流公司下步各項工作提出要求：一是物流公司班子要及時研判市場發(fā)展趨勢和當(dāng)前經(jīng)營形勢，進一步謀劃全盤經(jīng)營情況，做到科學(xué)、細(xì)致、數(shù)據(jù)化。二是適時推進工作進度，加大應(yīng)收賬款清收力度，盤活經(jīng)營資金，把錢用在刀刃上。三是鞏固落實集團公司黨委決策部署，推動黨建+工程，落實“五步工作法”，按照時間節(jié)點做好本公司的各項工作，真正實現(xiàn)“小公司迸發(fā)大能量”。

董事會秘書、投融資管理部部長于波陪同調(diào)研。

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