7月13日，公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張立莊主持。公司領(lǐng)導(dǎo)王化池、文興峰、于劍、劉金偉，各行政部室、子公司、合資公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各子公司、財(cái)務(wù)部關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，經(jīng)理班子成員分別對(duì)分管單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年工作作了安排。

張立莊指出，上半年全公司經(jīng)營(yíng)工作總體向好，但下半年任務(wù)依然嚴(yán)峻，各單位要客觀(guān)認(rèn)清形勢(shì)，逆境不氣餒，順境不自喜。張立莊還對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：一是抓細(xì)節(jié)。安排工作要細(xì)、督促落實(shí)要細(xì)。二是做實(shí)事。抓業(yè)務(wù)要實(shí)，安全生產(chǎn)要實(shí)，上下團(tuán)結(jié)要實(shí)，提高職工福利待遇要實(shí)。三是解難題。解決好資金難題，解決好遺留難題，解決好項(xiàng)目建設(shè)與體制機(jī)制難題。

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