8月12日，公司發(fā)出《關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣建筑工程公司

管理升級(jí)、協(xié)同發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的通知》，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣建筑工程公司管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)活動(dòng)擺上重要日程，緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，迅速掀起對(duì)照標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)找差，向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向典型看齊的熱潮。

    通知指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司按照上級(jí)工作要求，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)管理升級(jí)“三步走”戰(zhàn)略和“五步工作法”要求的意見》。各單位積極推動(dòng)落實(shí)，協(xié)同發(fā)展措施推動(dòng)有力，管理升級(jí)工作得到明顯加強(qiáng)。建筑工程公司在推動(dòng)管理升級(jí)和協(xié)同發(fā)展方面責(zé)任落實(shí)、組織健全、措施到位、成效明顯。

通知要求，各子公司要把建筑工程公司作為標(biāo)桿企業(yè)，將其管理升級(jí)“三步走”和協(xié)同發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法作為工作目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照檢查本單位在管理意識(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、績(jī)效考核、班組建設(shè)、“黨建+”協(xié)同發(fā)展等方面存在的差距和不足，明確主攻方向，爭(zhēng)創(chuàng)管理升級(jí)和“黨建+”協(xié)同發(fā)展示范企業(yè)。

建筑工程公司按照集團(tuán)公司工作要求，以“五步工作法”為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化體制機(jī)制，完善考核體系，大力推動(dòng)“黨建+”協(xié)同發(fā)展，深入推進(jìn)一流班組建設(shè)，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。2021年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9110.57萬(wàn)元，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目11個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

上一篇： 周金城到正圣公司督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)

下一篇： 滄鹽龍順召開2022年第二次股東會(huì)議