質量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場的保證。7月25日，集團公司召開原鹽、食鹽質量專題會后，長蘆迅速行動，采取多項措施，努力提升產品質量。

7月25日下午，長蘆公司立即組織管理人員召開了生產質量專題會議，傳達貫徹集團公司質量專題會精神，要求各級生產管理人員認真學習領會會議精神和要求，全面提高質量意識，嚴細各項操作，努力提高原鹽質量，使原鹽質量不僅要滿足鹽化企業(yè)的質量需求，也要滿足食鹽企業(yè)的質量需求。

長蘆公司堅持“三個導向”，按照“五步工作法”，制定相應的工作方案，穩(wěn)步推進各項生產措施。重新修訂和完善了《原鹽質量獎勵標準》、《原鹽質量處罰標準》、《日常管理質量考核標準》、《生態(tài)海鹽原料鹽質量管理辦法》使各項操作有規(guī)可依，各項考核有據可循。同時，成立了以經理宋建林為組長的原鹽質量再提升專項行動領導小組；成立了由生產副經理趙學勝為組長的QC質量攻關小組。

為了提升全員的質量意識，8月2日，長蘆公司在原制鹽一場辦公樓，組織召開了原鹽質量再提升培訓會，對制鹽工藝和如何提高原鹽質量進行詳細的講解，要求進一步提高全員質量意識，細化日常操作，努力提高鹵水質量，原鹽質量，以良好的產品質量樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽，從而提升了全員質量意識，提高了操作技能，提升了整體質量管理水平，樹立了“以質量求生存，以質量求發(fā)展”的理念。

為了強化日常質量管理，長蘆公司生產質量部加大日常生產管理中的監(jiān)督檢查力度，加強鹵水的跟蹤化驗，加強結晶管理，嚴格控制結晶深度與終止?jié)舛�，加強對各生產單元風雨后除混、活茬工作的監(jiān)督檢查，并進行評比存檔，作為當月績效考核依據。同時，對生產單元的原鹽質量進行取樣化驗，深入了解和掌握各單元原鹽質量和客戶對原鹽質量的不同要求，進行分級銷售，并將產品質量與績效考核、職工收入相接軌。

為調動全員的質量管理積極性，長蘆公司從 8月17日開始，組織開展了“2022年秋季原鹽質量競賽活動”，成立了競賽活動領導小組，層層分解壓實責任；確定了根據客戶質量需求，從可溶性雜質含量、不溶物雜質含量、氯化鈉含純，鈣鎂比值等幾個方面進行考核的內容、標準與辦法，使競賽目標與市場需求相接軌。

經過采取一系列措施，長蘆公司各項質量管理制度得到完善，各項操作工藝更加嚴細、標準、科學，全員質量意識提升明顯，為滿足化工和食鹽企業(yè)的雙向質量需求，打贏原鹽產、質量攻堅戰(zhàn)，提升公司的企業(yè)品牌奠定了良好基礎。

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