瞄準(zhǔn)一流抓對標(biāo)  挖潛增效求超越
                  公司啟動對標(biāo)行動

    為著力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面提升企業(yè)管理水平，達(dá)到“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”的目的。5月13日，公司召開對標(biāo)行動動員大會,公司相關(guān)班子成員，各制鹽場場長、副場長、工區(qū)工長、制鹽隊隊長，各單位的主要負(fù)責(zé)同志及分管企管工作的負(fù)責(zé)同志，機(jī)關(guān)全體中層干部共180余人參加了會議。會議由總經(jīng)理劉建軍主持。
　　會上，副總經(jīng)理王化池傳達(dá)了《中鹽長蘆滄州鹽化集團(tuán)有限公司對標(biāo)行動實施方案》，制鹽一場等四家單位分別代表“原鹽、鹽化工、食鹽、臨港開發(fā)”四大業(yè)務(wù)板塊作了經(jīng)驗發(fā)言。
　　董事長程同海就進(jìn)一步做好對標(biāo)工作講了重要意見。他指出，做好對標(biāo)工作要把握好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是積極動員，全員參與；二是確立科學(xué)合理的目標(biāo)；三是全面準(zhǔn)確地采集標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)；四是嚴(yán)格落實追趕跨越的各項措施。他強(qiáng)調(diào)，在落實《對標(biāo)行動實施方案》時要注意做好三項工作，一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是將對標(biāo)管理與年度績效考核有機(jī)結(jié)合；三是要及時總結(jié)經(jīng)驗，完善對標(biāo)工作機(jī)制，讓對標(biāo)工作常態(tài)化，確保對標(biāo)實效。
　　此次對標(biāo)行動的目標(biāo)是收集近年來國內(nèi)同行業(yè)和強(qiáng)勢企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立標(biāo)桿指標(biāo)體系，按照指標(biāo)分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐、總結(jié)評估、持續(xù)改進(jìn)六個階段，查找公司目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時間表，提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，全面增強(qiáng)公司競爭能力和發(fā)展能力，確保公司各項目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

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