2024年職工代表大會暨表彰動員大會召開后，各單位迅速行動，認(rèn)真做好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，結(jié)合各自實際，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
機(jī)關(guān)黨總支召開專題會議，利用黨建智慧云課堂認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司2024年職工代表大會暨表彰動員大會精神，緊緊圍繞如何創(chuàng)新工作方法，為培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力支撐，深化拓展“5163”黨建系統(tǒng)工程等重要工作進(jìn)行了深入研討。
長蘆鹽業(yè)公司要求全體干部職工在春曬生產(chǎn)和各項工作中大干、實干、快干，瞄準(zhǔn)年度提質(zhì)增產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓鹵源，決戰(zhàn)春曬，堅決完成產(chǎn)鹽計劃；克服瓶頸、堅定不移做好“北水南調(diào)”系列工程，確保鹽溴高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展；積極跟進(jìn)濃海水供應(yīng)，提高供鹵能力和制鹵能力；落實重點(diǎn)工作專項負(fù)責(zé)制，特別是在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科學(xué)管理，精心放養(yǎng)，充分利用水面資源，發(fā)揮好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的應(yīng)有作用。
青鋒鹽業(yè)公司組織職工進(jìn)行制鹵技能培訓(xùn)，圍繞春季制鹵、塑苫管理等問題謀劃創(chuàng)新工作思路；科學(xué)調(diào)整激勵機(jī)制；對青鋒農(nóng)場重點(diǎn)人員進(jìn)行再一次排查，明確責(zé)任包聯(lián)人，壓實維穩(wěn)責(zé)任；創(chuàng)新社會事務(wù)管理方式，擴(kuò)大志愿者隊伍，變被動解決問題，為提前發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽階段；加大燃?xì)獍踩芾砹Χ龋骶W(wǎng)格片區(qū)建立燃?xì)庠O(shè)備臺賬，定期進(jìn)行安全檢查。
溴素公司在保證自產(chǎn)溴素的同時繼續(xù)推進(jìn)溴化鈉、氫溴酸加工提溴工作，努力跑辦相關(guān)審批手續(xù)；優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，合理謀劃生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)各項工作，在積極對接下游客戶的基礎(chǔ)上，努力開展市場調(diào)研，開拓新的市場。利用安全生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)線上線下雙驅(qū)管理，對安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺及生產(chǎn)自動化遠(yuǎn)程控制平臺進(jìn)行優(yōu)化升級，以適應(yīng)更高的安全生產(chǎn)需求。
銀山公司按照“三品”戰(zhàn)略，堅持“穩(wěn)、增、拓”的理念，制定2024年食鹽銷售方案，分解指標(biāo)落實到人。深化體制、機(jī)制改革，成立生態(tài)科技公司營銷部，做好生態(tài)科技公司的延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈文章。主動轉(zhuǎn)變觀念，加大湖鹽、礦鹽產(chǎn)品和富錫、富鉀、低鈉、竹鹽等高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定降耗方案，明確目標(biāo)責(zé)任，落實到人。
電力公司成立了以經(jīng)理王世江為組長的清欠小組，加大對工程款催收力度，充分發(fā)揮“釘釘子精神”，做到應(yīng)收賬款百分百到賬，確保資金周轉(zhuǎn)流暢。強(qiáng)化工程建設(shè)，重點(diǎn)針對老舊供電線路進(jìn)行升級改造，提升供電質(zhì)量，減少線路故障率，保障生產(chǎn)生活用電的同時，降低線路損耗。加快產(chǎn)業(yè)升級，在成功辦理施工勞務(wù)資質(zhì)后，加緊辦理安全許可證，努力增強(qiáng)市場競爭力。
建筑工程公司按照集團(tuán)公司管理升級“三步走”要求，不斷完善管理制度，優(yōu)化體制機(jī)制。積極謀劃推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，組織人員赴外省考察斷橋鋁加工設(shè)備。加快推動項目建設(shè)進(jìn)度，對滄州益華物流園項目進(jìn)行了實地考察，對接貝紅公司進(jìn)行圖紙審核；對中鹽滄州食鹽項目進(jìn)行實驗室24小時降水作業(yè)，加快修筑臨道、圍擋，緊鑼密鼓地積極推進(jìn)各項目建設(shè)。
物流公司班子成員認(rèn)真調(diào)查市場環(huán)境，分析研討如何更快更好地適應(yīng)新的發(fā)展形勢，制定了適應(yīng)市場發(fā)展的工作方案。對在管理升級過程中發(fā)現(xiàn)的問題短板，進(jìn)行再調(diào)整，再優(yōu)化。積極擴(kuò)大市場規(guī)模，大力承攬市政工程。加強(qiáng)項目建設(shè)，集中人力物力會戰(zhàn)長蘆公司保鹵圈護(hù)埝工程、中鐵滄鹽土方回填工程。
正圣公司要求黨員干部立即行動起來，明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、列出節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真落實項目包保責(zé)任制；認(rèn)清實際、找準(zhǔn)差距，在項目建設(shè)上完全解放思想、在發(fā)展模式上創(chuàng)新實破、在推動力度上不斷加強(qiáng)，確保6月份成功辦理《危廢證》，7月份投產(chǎn)運(yùn)營。
中鐵滄鹽建筑公司召開2023年度工作總結(jié)表彰暨2024年度生產(chǎn)動員大會，明確了2024年總體思路和工作目標(biāo)，一是搶抓機(jī)遇，抓住城中村改造和老舊房屋改造的機(jī)遇，確保完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，守牢本地市場，推動產(chǎn)品京津冀地區(qū)項目靠攏，實現(xiàn)以干促攬、滾動發(fā)展。二是提質(zhì)增效，做細(xì)經(jīng)營管理，從體系上理順競爭與合作的關(guān)系，從機(jī)制上增強(qiáng)公司與客戶的粘性。三是增強(qiáng)管控能力，用優(yōu)秀的文化理念引領(lǐng)發(fā)展航向，全面提升管控水平。四是聚力提升經(jīng)營基礎(chǔ)，筑牢經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展支撐，抓實“標(biāo)前算贏”，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。五是增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力，以人才建設(shè)為抓手添動力，以科技創(chuàng)新為突破增實力，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同為促進(jìn)展合力。六是增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，聚力實現(xiàn)安全穩(wěn)定雙融合。
中鐵滄鹽木業(yè)公司進(jìn)一步堅定信心、積極協(xié)調(diào)，制定項目實施方案和推進(jìn)計劃，實施倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，并成立項目專班，設(shè)專人進(jìn)行日報，及時解決推進(jìn)過程出現(xiàn)的各類問題。同時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，調(diào)配各類設(shè)備44臺，晝夜奮戰(zhàn)加快項目建設(shè)進(jìn)度，截至3月13日，已完成場地排水、測繪、地質(zhì)勘察、建筑方案設(shè)計等工作，設(shè)備入統(tǒng)已通過港城區(qū)和黃驊市審核，圍擋、臨建、施工圖設(shè)計、開工函辦理等正在全力推進(jìn)。
旭源化工公司要求干部職工要著力提高項目管理水平，統(tǒng)籌解決項目建設(shè)過程中存在的問題和矛盾，各項工作往細(xì)處做，往精處干，高質(zhì)高效加快推動重點(diǎn)事項進(jìn)度。緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化督查力度，完善考核機(jī)制，實施掛圖作戰(zhàn)，倒逼責(zé)任落實，以嚴(yán)督實考扎實推進(jìn)項目建設(shè)。
中鹽滄州食鹽公司按照項目建設(shè)實際，對項目推進(jìn)表進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，明確時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作內(nèi)容；對部門設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，對人員進(jìn)行了重新分配。同時，積極推進(jìn)項目整體建筑開工施工證的辦理工作，完善化驗中心相關(guān)工作，確保按照時間節(jié)點(diǎn)完成項目建設(shè)。
滄鹽龍順木業(yè)公司與設(shè)計單位緊密配合，不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計施工方案，通過方案優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量及廠房實用性的基礎(chǔ)上，可節(jié)約工程成本200萬元。另外，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，加快辦理工程復(fù)工手續(xù)，確保按時進(jìn)場施工。
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