解放思想 開拓進取 努力開創(chuàng)滄鹽科學(xué)發(fā)展新局面
——劉建軍在二屆一次職代會暨表彰動員大會上的工作報告(摘要)
2011年工作的指導(dǎo)思想:在總公司和滄州市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的十七屆五中全會精神,落實總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略,以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,繼續(xù)堅持“立足鹽業(yè)謀發(fā)展,融入大局求跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)堅持“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”的經(jīng)營方針,解放思想,創(chuàng)新理念,規(guī)范管理,從嚴(yán)治企,降本增效不動搖,謀求發(fā)展不松勁,著力打造“原鹽、化工、食鹽、臨港”四大產(chǎn)業(yè)板塊,不斷提高企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)從“做大、做強”到“做強、做優(yōu)”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
2011年主要工作任務(wù)
一、解放思想,創(chuàng)新理念,奠定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
一要加強學(xué)習(xí),認清新的經(jīng)濟形勢,進一步解放思想,不斷更新固化的、古板的、落后的、滯后的思想和理念,防止固步自封,因循守舊,進一步適應(yīng)新的形勢,跟上時代發(fā)展的步伐。二要居安思危,樹立創(chuàng)新理念,深刻認識“發(fā)展是硬道理,創(chuàng)新就是發(fā)展”的深刻內(nèi)涵,善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勇于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,不斷提高創(chuàng)新意識,把創(chuàng)新思想積極貫穿到各項工作的每一個環(huán)節(jié)。
二、強化管理,從嚴(yán)治企,大力推廣應(yīng)用先進的管理技術(shù),推動企業(yè)管理升級。
一要抓好成本控制。要通過體制機制創(chuàng)新來控制成本;通過完善管理制度、實行嚴(yán)細化管理來控制成本;通過深化全面預(yù)算管理來控制成本;通過完善激勵和約束機制來控制成本;通過落實對標(biāo)確定單耗指標(biāo)體系來控制成本;通過推行集中采購、規(guī)模采購、招標(biāo)采購來控制成本;通過人力資源整合來控制成本。二要抓好質(zhì)量控制。要樹立科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量觀念,建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體制,制訂落實好產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),做到事前、事中、事后控制相結(jié)合,懲罰與獎勵相結(jié)合,日常管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合,多環(huán)節(jié)、多層次、多角度、全方位的實施質(zhì)量控制。三要培養(yǎng)良好信譽。不論是原鹽板塊還是化工、臨港、食鹽板塊,不論是職能部門還是承包單位,站位要高,眼界要寬,堅持信譽至上,避免短期行為,自覺維護好中鹽滄鹽品牌的良好信譽。四要發(fā)揮資源優(yōu)勢。學(xué)習(xí)借鑒其它制鹽企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn),融入渤海新區(qū)的開發(fā)建設(shè)的大局,挖掘利用好廣袤的土地資源、豐富的水面資源、閑置房屋設(shè)備資源,拓寬創(chuàng)效渠道,培育新的經(jīng)濟增長點。五要堅持“以人為本”。加大人力資源整合開發(fā)力度,做到人盡其才,才盡其用,避免人才浪費。六要注重規(guī)劃發(fā)展。我們要具有全局性、戰(zhàn)略性、長遠性眼光處理和解決企業(yè)發(fā)展中的問題,堅持總體規(guī)劃、分步實施的原則,杜絕重復(fù)建設(shè)、朝令夕改、浪費投資,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、鼓足勇氣,堅定信心,精心打造四大產(chǎn)業(yè)板塊,努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
1.全力打造原鹽產(chǎn)業(yè)板塊。
一是興利除弊,推陳出新,推廣和使用先進的生產(chǎn)工藝,相信科學(xué),推廣科學(xué),應(yīng)用科學(xué),不斷提高工藝管理水平。二是按照總體規(guī)劃、分步實施的原則,有計劃的進行灘田技術(shù)改造和設(shè)備更新,增大塑苫更新、鹽機改造、灘田維修等方面的投資力度,提高制鹵、儲鹵、防雨能力。努力提高鹵水使用能力,提高公畝單產(chǎn)能力。三是提高一線職工的整體收入,生產(chǎn)一線將繼續(xù)推行“三自一包”的管理模式,提高噸鹽工資含量基數(shù)。四是推動和實施濃海水回收項目,緩解制鹽三場納潮困難、鹵源不足的壓力。五是做好濃海水綜合利用項目的前期準(zhǔn)備工作。通過抓好兩個項目建設(shè)、創(chuàng)新管理體制機制、實施灘田技術(shù)改造、提高工藝水平,實現(xiàn)原鹽產(chǎn)能保持在80-100萬噸的目標(biāo)。
2.穩(wěn)步打造化工產(chǎn)業(yè)板塊。
一是鞏固發(fā)展溴素產(chǎn)業(yè)。在新鹵使用和老鹵利用上下功夫,力爭實現(xiàn)產(chǎn)能的突破。要在市場上下氣力,爭取獲得最大效益。二是積極推進海水綜合利用至新材料循環(huán)經(jīng)濟項目,做好苦鹵化工項目的考察論證的前期準(zhǔn)備工作。利用豐富的濃海水和苦鹵資源,做好苦鹵綜合利用項目的考察論證,待條件成熟后盡快實施,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。三是大力推進和實施好EDOT光電轉(zhuǎn)換材料項目。利用豐富、便利的溴素資源、土地資源,提高產(chǎn)品科技含量和附加值,通過科技創(chuàng)新為企業(yè)增效。四是按照國家宏觀調(diào)控政策,按照低能耗、低排放、綠色環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求,有效挖掘資源優(yōu)勢,積極尋求兩堿化工、苦鹵化工建設(shè)發(fā)展的切入點和突破口,不斷優(yōu)化和調(diào)整化工發(fā)展方向。
3.科學(xué)打造食鹽產(chǎn)業(yè)板塊。
一是做好食鹽產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃?偖a(chǎn)能20萬噸,其中,粉洗鹽廠5萬噸,銀山鹽廠10萬噸,復(fù)曬鹽廠5萬噸,使其成為國內(nèi)海鹽食鹽重要的生產(chǎn)基地。二是認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷適應(yīng)食鹽市場需求。按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本”的原則,聘請北京泰維按公司規(guī)劃設(shè)計,對銀山食鹽設(shè)備進行徹底改造,預(yù)計投資700萬元,工藝為三粉四洗,產(chǎn)能10萬噸,7個品種。在質(zhì)量、產(chǎn)量、品種、規(guī)模有一個大的提升,更加貼近市場,成為經(jīng)濟增長亮點。三是加強品牌建設(shè)。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,積極推進綠標(biāo)申辦工作,加強與食鹽專營部門的溝通聯(lián)系,增加市場占有份額,奠定好食鹽銷售的基礎(chǔ)。
4.精心打造臨港產(chǎn)業(yè)板塊。
一要按照港區(qū)建設(shè)規(guī)劃和灘田技改計劃,制定水土開發(fā)總體規(guī)劃,采取有效措施,加大水土資源開發(fā)力度,增強制鹵儲鹵能力,緩解企業(yè)資金短缺的矛盾,為企業(yè)多創(chuàng)收。二要充分發(fā)揮臨港優(yōu)勢,搶抓市場機遇,承攬臨港工程,在臨港產(chǎn)業(yè)上努力實現(xiàn)新突破。三要按照總體規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展的原則,以原鹽、食鹽外運為基礎(chǔ),不斷延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈條,逐步形成運輸、倉儲、物流、經(jīng)營一體化的物流產(chǎn)業(yè)格局。四要利用好國家相關(guān)政策,協(xié)調(diào)好政府及各方面關(guān)系,實施招商引資,積極推動再就業(yè)服務(wù)中心、臨港商服區(qū)、倉儲物流園區(qū)的建設(shè),實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。五要研究好市場,利用好政策。六要利用體制機制的優(yōu)化調(diào)整,不斷增強經(jīng)營服務(wù)單位的開拓意識,解放思想、創(chuàng)新理念,強化控本意識,拓展經(jīng)營空間。
四、處變不驚,從容應(yīng)對,科學(xué)規(guī)劃原鹽銷售工作。
一是以市場為導(dǎo)向,制定完善原鹽銷售的長遠規(guī)劃和科學(xué)有效的營銷計劃,鞏固重點客戶,發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系,發(fā)展中小客戶,推動市場和諧穩(wěn)定。二是以機構(gòu)整合為動力,加強營銷隊伍自身建設(shè)。盡快融入企業(yè)管理的大局,進一步適應(yīng)市場變化。三是要進一步增強效益理念,維護企業(yè)的利益,爭取更大效益。四是要執(zhí)行落實好當(dāng)月銷售次月回款的要求,做到銷售與清欠有機結(jié)合,保證100%回款率。
五、發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘潛力,有力推動資本運營工作。
一要徹底清理資產(chǎn)資源,進行有效整合。按照部室職能和專業(yè)性質(zhì),對公司資產(chǎn)資源,實行歸口管理、集中管理,建立健全相關(guān)臺帳,制定管理制度。二要統(tǒng)籌、有效運營。對新老帳戶、零散帳戶進行合并,清查清收應(yīng)收款項;對基建設(shè)備類資產(chǎn)分門別類進行梳理,制定維修、更新、變賣、外租、外包計劃方案,且付諸實施;對土地、水面、豐年蟲等資源要利用好相關(guān)政策,制定總體規(guī)劃,合理開發(fā)利用;對電力、鹵水、老鹵、硝皮子、土鹽、廢舊物資等資產(chǎn)資源要做到科學(xué)管理,有效利用。三實施招商方案。要制定招商辦法,挖掘社會資源,通過出讓、拍賣、租賃、合作開發(fā)等形式,引進資金技術(shù),增強資產(chǎn)資源運營能力,開拓增收渠道。
六、克服困難,集中精力,切實維護好職工利益。
2011年是滄鹽發(fā)展的關(guān)鍵年份,項目多,投資大,盡管企業(yè)面臨很大的資金壓力,班子將更加關(guān)心職工生活,想盡千方百計,克服各種困難,把維護企業(yè)和職工利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點,不斷改善生產(chǎn)一線職工的工作環(huán)境和生活條件。
七、強化責(zé)任意識,保持安全工作良好勢頭。
嚴(yán)格按照上級要求,建立健全安全管理體系,完善安全事故應(yīng)急預(yù)案,有效貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全培訓(xùn),加大管理和檢查力度,努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。
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