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        公司召開上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)
        發(fā)布時(shí)間:2012.07.20     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

               7月9日至16日,公司分片組織召開了上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì),董事長、黨委書記趙代勇,總經(jīng)理、黨委副書記劉建軍及各分管副總經(jīng)理參加了會(huì)議。各基層單位從本單位基本情況、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及開展的主要工作、下半年主要工作措施及全年指標(biāo)預(yù)測情況、當(dāng)前工作中存在的主要問題等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
          董事長、黨委書記趙代勇在聽取了各單位的匯報(bào)后,作了重要講話。他指出:當(dāng)前原鹽生產(chǎn)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),原鹽產(chǎn)量面臨大幅下滑的巨大壓力,廣大一線干部職工要勇于接受考驗(yàn)和挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),迎難而上,扎實(shí)工作。一是要立足當(dāng)前的生產(chǎn)基礎(chǔ),充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,不折不扣地完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);二是在安全防汛的基礎(chǔ)上,抓好結(jié)晶管理,提高公畝單產(chǎn)水平,穩(wěn)定主營收入;三是妥善處理好鞏固生產(chǎn)面積與支持渤海新區(qū)開發(fā)建設(shè)的關(guān)系,抓好生產(chǎn)經(jīng)營與保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系,保生存與職工收入穩(wěn)步增長的關(guān)系,謀發(fā)展與解決歷史包袱沉重的關(guān)系,凝聚共識(shí),凝聚力量,營造和諧的發(fā)展環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集中精力爭取有關(guān)政策,積極向地方政府反映企業(yè)面臨的經(jīng)營困難和廣大職工的正當(dāng)訴求,贏得地方政府的理解和支持,為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型、安置富余職工就業(yè)和實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)提供政策和資金支持。他要求原鹽銷售工作要落實(shí)好穩(wěn)價(jià)保收的營銷策略,銜接好與客戶的關(guān)系,密切關(guān)注下游市場的變化情況,及時(shí)調(diào)整營銷策略;加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通、走訪,做好深入細(xì)致地售后服務(wù),避免因質(zhì)量、運(yùn)輸、包裝等因素影響產(chǎn)品信譽(yù),把穩(wěn)定原鹽價(jià)格、增加企業(yè)效益作為營銷工作重點(diǎn)。三個(gè)溴素廠要立足自身,對(duì)標(biāo)指標(biāo),狠抓管理,降本增效,要結(jié)合管理提升年活動(dòng),從主觀上找原因、找不足、找差距,向管理要效益;要樹立大局意識(shí),勇?lián)l(fā)展化工板塊的重任,為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn);相關(guān)部門要轉(zhuǎn)變以包代管的觀念,為溴素產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)支撐。食鹽產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)量,調(diào)整結(jié)構(gòu),開拓市場,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。趙代勇還就做好其他業(yè)務(wù)收入、妥善處理好水土開發(fā)與服從原鹽生產(chǎn)大局的關(guān)系、做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)、抓好筑裝成本控制和安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理、降低采購成本、提高服務(wù)經(jīng)營單位服務(wù)質(zhì)量等講了意見。
          總經(jīng)理、黨委副書記劉建軍針對(duì)公司和各單位面臨的形勢,講了重要意見。要求下半年原鹽生產(chǎn),一是要扎實(shí)做好防汛修灘工作,在細(xì)節(jié)管理上下功夫,緩解鹵水緊張的壓力;二是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)做好灘田的總體規(guī)劃,要與渤海新區(qū)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,與公司項(xiàng)目建設(shè)、水土開發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,提高灘田的制鹵保鹵能力,提高生產(chǎn)一線機(jī)械化程度,緩解用工困難的矛盾;三是要妥善處理好周邊關(guān)系,及時(shí)解決職工工作生活上遇到的困難,深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作。他強(qiáng)調(diào):營銷工作要發(fā)揮龍頭作用,堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)保收的營銷策略,避免形成陳欠。溴素產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化管理,苦練內(nèi)功,降本增效,節(jié)能增收,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn);要密切關(guān)注市場,把握好銷售的力度、節(jié)奏,創(chuàng)最佳效益。食鹽產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)同省食鹽專營部門的溝通聯(lián)系,積極爭取計(jì)劃量,推動(dòng)價(jià)格提升;要加大品種鹽的開發(fā),發(fā)揮綠色海鹽優(yōu)勢,加強(qiáng)市場宣傳,培育市場信譽(yù)。另外,他還就如何進(jìn)一步做好其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了要求。



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