劉建軍在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的工作報告（摘要）

       2013年工作的總體要求是：在中鹽總公司的正確領導下，按照總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，抓住中鹽整體上市和河北省沿海地區(qū)重點開發(fā)的重大機遇，緊緊圍繞打造“四大產業(yè)板塊”目標，牢牢把握“穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的主基調，以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為動力，抓管理、降成本、調結構、促發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)平穩(wěn)較好發(fā)展。
      2013年要突出抓好八項工作：
　　 一、原鹽生產要有新舉措。一是在企業(yè)營業(yè)收入大幅度下滑的基礎條件下，上調噸鹽成本費用，由69元/噸上調到85元/噸，噸鹽增加16元/噸。其中，上調職工工資13元/噸，以提高噸鹽工資含量保職工收入；上調電費、材料費、維修費3元/噸，繼續(xù)實行包干制，超支自付，節(jié)支自留，實現(xiàn)降本增收。二是保證資金投入。公司將科學制定灘田改造和設備增新更新計劃，穩(wěn)步實施鹽田技改，加快制鹽機械化步伐。三是要從職能職責、勞動紀律、體制機制、獎懲機制等方面強化管理，強化工作落實，強化盡責敬業(yè)，全面推動全員業(yè)績考評。
　　 二、原鹽銷售要有新突破。運銷部門要密切關注鹽行業(yè)生產狀況和市場形勢，確保原鹽收入；要充分發(fā)揮好區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，抓住機遇，實現(xiàn)經營上的突破，為企業(yè)創(chuàng)效；要解決處理好“保市場和爭效益”的關系，調整好銷售結構，發(fā)展好業(yè)務關系，爭取最大效益。
　　 三、溴素產銷要創(chuàng)新業(yè)績。三個溴素廠挖掘內部潛力，改進生產工藝，努力提高管理和操作水平；要密切關注市場，研究市場，提高銷售質量，爭取最大效益；要嚴把安全關，切實保證安全投入和安全生產；要履行好合同條款，按照約定交足承包金和抵押金；要切實保障職工的切身利益，在工資和福利待遇方面，做到與公司要求同步。
　　 四、食鹽產銷要有新起色。食鹽公司要優(yōu)化體制機制，理順管理程序，發(fā)揮好整體優(yōu)勢；要對照標桿，提質降耗，嚴細操作，控本增收，產品單耗達到同行業(yè)先進水平；要發(fā)揮優(yōu)勢，順應市場，注重研發(fā)，引領市場，逐步建立科學合理的營銷網絡；要改進工藝，改善設施，標準升級，逐步建設成一流的海鹽食鹽生產基地；要突出解決好產品結構和市場結構之間的矛盾，解決好市場結構和價格結構之間的矛盾，精心打造滄鹽綠色食鹽品牌，取得更大的經濟效益。
　　 五、臨港產業(yè)要有新發(fā)展。一是要大力推進濃海水綜合利用項目，成立專門組織，集中力量，大力推進。二是積極推進中鹽現(xiàn)代物流園項目，要借鑒成功經驗，認真謀劃，積極推進。三是建設開發(fā)公司在確保場內工程的同時，科學開發(fā)水土資源，不斷尋求創(chuàng)收的切入點和突破口，實現(xiàn)創(chuàng)收。四是鹽業(yè)設備制造安裝公司在搞好場內各項服務的基礎上，不斷拓展新業(yè)務，尋求新突破，進一步增強綜合實力和盈利能力，如期實現(xiàn)下達的利潤指標。
       六、企業(yè)管理要上新臺階。各部室、各單位要實現(xiàn)思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，措施創(chuàng)新，深刻領會管理提升活動的要求和“四統(tǒng)一、兩推進”的深刻內涵，重抓落實、重在推進；要對標先進企業(yè)，借鑒先進經驗，進一步優(yōu)化體制機制，不斷修訂和完善各項管理制度，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化和工作制度化，夯實管理基礎，提升管理水平；要大力推動實施體制機制優(yōu)化工作，按照“機構精簡、職能整合、運行高效”的原則，對原有機構按行政部室、業(yè)務處室、生產單位、經營單位重新進行分類，將職能相近的機構進行整合，降低管理成本，增強綜合實力；要不斷加強干部隊伍建設，按照“四好班子”建設和干部選拔的要求，全面評價，優(yōu)中選優(yōu)，把想干事、能干事、品德優(yōu)良、業(yè)務過硬的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術人才充實到關鍵崗位，為公司科學發(fā)展、長遠發(fā)展奠定人才基礎；要加強職工的思想政治教育，注重提高職工的技術技能水平，逐步打造一支過硬的職工隊伍；要進一步加強安全管理，總結和吸取過來安全工作中的經驗和教訓，完善管理制度，增強管理力度，確保無重傷、無責任死亡事故，輕傷事故率控制在3‰之內。
       七、端正思想，轉變作風，凝心聚力，支持一線。公司黨委按照中鹽黨委開展“作風建設年”活動的要求，把“結對幫扶”活動確定為我公司的主體踐行活動，竭力緩解一線缺員、雇工困難的矛盾，全力推動二線、三線人員思想作風的轉變�；顒宇I導小組、黨工部要全力組織，從產量、質量、體制、機制、分配、獎懲等方面進行幫扶，建立管理臺帳和幫扶記錄，加強管理考核，考評結果作為干部任用、效薪發(fā)放的參考依據(jù)。各部門、各單位要嚴格按照活動要求，積極行動起來，認真謀劃，科學調動，全力支持，在做好本職工作的同時，爭做結對幫扶的排頭兵。
　     八、全力保證職工收入和福利發(fā)放。盡管企業(yè)面臨著產量降低、收入減少、包袱沉重、轉型困難等壓力，但班子搞好企業(yè)的信心沒有減，克服困難的決心沒有減，班子將積極謀劃，科學實施，帶領大家強化管理，推動轉型，沖出低谷，實現(xiàn)突破，竭力謀求好滄鹽的生存發(fā)展，按照責任書條款，如期發(fā)放工資和福利，力爭年年有增長，逐步提高職工收入和福利水平。

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